李芷君 譯

與家人、 朋友和同事們有良好的關係必定能促進心理健康及良好的工作表現。這是我們的生活常識。研究現已確定我們的認知加上科學的根據，正在慢慢轉變到快樂的理論模型。

李敏如 譯
在上月於費城的IPPA會議中，我被Lord Richard Layard的話「生命最高崇的事是去提升靈魂」(the highest thing in life is to uplift the spirit) 深深的影響。　
不幸地，不是所有與我們共事的人能使我們的靈魂被提升，哈佛商業評論(Harvard Business Review) 最近提到一篇短文：「有毒同事如何損害表現」(How toxic colleagues corrode performance) 。作者Porath和Pearson一直研究無禮的行為達十年以上，他們發現「普遍 (也是通常被容忍) 的反社會行為比經理們所想像的更有害」 (common (and generally tolerated) antisocial behavior at work is far more toxic than managers imagine) 他們提到人們對無禮的行為的反應：

蔡潤琴 譯
「問題不是你擊出的力量有多強，而是你能捱多強勁的打擊，並繼續前進。」Rocky Balboa, 2006
抗逆力是迅速的復原
這句Rocky在電影《洛奇：拳王再臨》（Rocky Balboa）中的對白，最能闡述本月的自選主題「壓力與彈性」。今天的商業世界不斷轉變，我們在職場幾乎每天都要面對挑戰。身處於相同的環境中，為甚麼有些人崩潰之後要花上數個月才能再站起來，而另一些人卻甚具抗逆力，能迅速復原並繼續前進？為甚麼有些人把壓力視作攀至另一高峰的動力，而另一些人卻輕易被壓力打敗？　

蔡潤琴 譯

一連三天的第二屆應用正面心理學會議 四月初於University of Warwick舉行。很多業內的傑出學者、思想家及從業者齊集於這兩年一度的會議，為如何在社區中應用正面心理學的知識交換意見及心得。在這篇回顧文章中，我將從三個不同層面──個人、組織及社區──重點論述我在創造豐盛的最獲裨益的三堂課。

Phoebe Fan 譯
成功的人，企業家，首相，諾貝拉獲得者，科學家，領導人。當你看到這些人物名詞時你會想到什麼樣的詞語呢？學術不精的？不成功的？沒有動力的？
這些大概不會是你的第一印象，但是很多從事這些事的人在高中並不是個好學生。事實上，BBC的一項研究表明“絕大部分”在英國自己創業成為億萬富翁的人都在學校時代掙扎過。

蕭思衡 譯
Janet即將要參加應徵面試。她希望離開那個上司會近距離漫罵的恐怖工作環境。她現在的同事甚少對她示好，而她亦隱隱然覺得自己正在和他們爭奪工作上的機會、晉升的可能，甚至工作本身。她知道如果她和她的同事能掉換一些工作，她倆都能提升工作效率，並工作得快樂些，但她太清楚那個公司的訊息：這不是這裏的工作法則。

黃泓 譯
三月一日: 心理健康職場會議第二天
第二天集中於如何應用正面心理學的研究成果，去製造一個健康的工作環境。最精彩的是幾個贏得獎項的機構的演講。這些演講顯示創造正面的工作環境不單止是可能的，而且符合公司價值觀和對底層有貢獻。正如會議較早的報告 提到，Clara Cheung 是我這天的副作者及攝影師。

蔡潤琴 譯
正面心理學如何在商業世界中應用一直受到廣泛的討論。《Business Week》（這裏 及 這裏）及《The Economist》（這裏）都有廣泛報導，業內人士關注正面心理學如何能從商業角度作出貢獻。作為一名職業心理學家及管理學博士生，我當然斑所當然地將‘如何在組織中應用正面心理學’定位成我主要研究範疇。為配合《正面心理學日報》的本月主題 – 最喜愛的正面心理學應用 – 我將摘要我一篇發表於*Ticonzero月刊、名為「Positive Organizational Behavior (POB) in Managerial Decision Making」（So & Giachetti, 2009）的文章，跟讀者分享正面心理學對組織表現的貢獻。 *Ticonzero乃歐洲一份管理及商業期刊，內容包括為商業領袖提供管理及策略的知識

李敏如 譯
接下來是上月我與暢銷作者Tom Rath訪問的第二部分，他最新的著作是與Barry Conchie一起創作的書Strengths Based Leadership: Great Leaders, Teams, and Why People Follow。(第一部分在這裡)。我學習到他在StrengthsFinders 2.0中所刻畫的34個關於才能的主題可以分為四個範疇︰行政，影響，關係建立，和策略思惟。Rath和Conchie從與四個帶領著不同範疇的成功領袖的訪問而帶出這些領導才能。

蔡潤琴譯
最近我向自己其中一個資料庫中的人（那些對職場中應用正面心理學理論特別感興趣的人）做調查，我問的問題很簡單，哪三項因素最能導致快樂工作。有趣的是，他們的答案顯著地一致。雖然約50名參與者所用的詞語有點出入，但所指的核心問題差不多。